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        前进和蜕变中的遵义铝业

        编辑:阜阳光亿迅科技有限公司  字号:
        摘要:前进和蜕变中的遵义铝业
        “新班子、新气象、新作为”,不是一句口号,更不是夺人眼球的宣传标语,而是遵义铝业股份有限公司新一届领导班子用实际行动努力践行的精彩画面。新班子上任150天,企业产能创出历史新高,技术攻关稳步实施,生产指标持续改善、优化且稳定向好,发展工作取得突破,基础管理有序推进。

        统一思想调整状态

        今年3月,遵义铝业公司总经理周利洪到任后,及时组织召开班子成员会议、总经理办公扩大会议、公司干部大会,迅速统一思想、理清思路、明确目标。并提出了“一手抓开槽复产,尽快达到设计产能,逐月减亏,实现全年控亏目标;一手抢抓机遇,加大工作力度,推进煤电铝一体化取得重要突破”的工作思路。针对公司连续3年亏损,生产技术指标波动大,物料消耗偏高,员工队伍信心不足、士气低落等状况,在全公司范围内深入开展了“不为亏损找理由,只为脱困想办法”大讨论活动,让干部员工深刻剖析、查找自身差距、分析原因,并提出整改措施,从而解放思想、转变观念,认清形势,形成全方位工作合力,推动公司坚决打赢控亏增盈和煤电铝一体化攻坚战。通过层层发动,各单位(分厂、中心)分别组织车间、班组开展了近80场大讨论。通过大讨论,形成了“举全公司之力,推进开槽复产是公司的第一要务”、“加强基础管理是固企之基、强企之道、盈利之源”等共识,并收到各类意见、建议64条,为该公司下一步工作的开展奠定了良好的思想基础。

        全力以赴开槽复产

        该公司新班子结合企业现状,做出的第一项工作部署就是举全公司之力推进开槽复产。

        通过精心策划、周密组织,并做好人、机、料的动态平衡,抓好进度控制和新开槽的运行监控等工作,该公司经过60余天的艰苦奋战,到5月19日,公司全面完成开槽复产任务,共计开槽160台,比原计划提前5天,且创出了无1台漏槽、无1块掉极的纪录,做到了安全、高效开槽,生产控制管理取得了明显的进步。目前,该公司生产槽首次达到350台,运行产能创了历年新高。同时,在郑州轻研院专家组等攻关团队的技术指导下,该公司进一步加大了对201技术改造和低电压无效应工艺控制技术的实践应用,7月份,200千安系列示范槽完成直流电耗比月平均低400千瓦时,350千安系列示范槽完成直流电耗比月平均低了近700千瓦时,且200千安系列铝锭综合交流电耗达到了历史最好值。

        强化管理夯实基础

        新班子上任之初曾分析指出:尽管遵义铝业面临的形势异常严峻,历史遗留下来的问题较多,困难也很大,但只要真正做好疏“筋”活“络”的工作,走出亏损、重回正轨、实现跨越就能变成现实。周利洪对此作了详尽的诠释,疏“筋”,就是从公司领导到职工都要换思想、转观念。公司领导班子要勇于担当、勇于开拓、不辱使命,让职工看到希望;在抓好生产经营、管理改革、推动发展工作的同时,全面调动职工的工作积极性;职工要树立市场观念和效益观念,构筑起在逆境中崛起的精神支柱?;睢奥纭?,就是经营管理的各个环节,要靠机制、管理、技术,以及市场营销等方面的创新来激活。对此,该公司有关职能部门立即展开流程梳理、制定出台系列管理制度,对生产、经营、管理等流程进行了规范、优化。6月底,该公司又着手实施运营转型工作,重点对生产、经营、管理、改革等各环节进行全方位、全过程持续改进,推动了该公司管理架构、运行模式、行为理念等更加适合企业的经营发展。目前,该公司运营转型工作顺利推进,诊断阶段全部结束,即将转入设计阶段。

        务实工作成效显着

        一是该公司加强与科研单位的合作,不断增强公司技术创新能力,实现科技成果的转化,打造企业先进生产力。4月26日,该公司与郑州轻金属研究院签订了技术合作战略协议。根据协议,未来10年,双方将围绕节能减排、降本增效、人才培养、新装备应用等,进一步拓深新技术、新工艺、新装备的产研合作,共赢发展。二是充分利用总部与贵州省的合作平台,做好攻关协调,推进发展工作取得突破。三是加强与贵州省煤田地质局的战略合作。5月4日,双方正式签订战略合作协议。根据协议,省煤田地质局将为遵义铝业下一步配置煤炭资源提供咨询、支持、区块推荐报告等。目前,省政府许诺的8亿吨煤炭资源配置区块的推荐报告已完成。四是积极参与贵州省煤炭资源重组,并购工作取得初步突破。五是加强外部协调,努力保障电力供应。为保障企业正常生产,该公司主要领导提前谋划,向省、市领导汇报沟通,阐明情况,获得理解。在当前持续高温干旱,水力发电严重不足,火电因电煤供应不济,电力供需矛盾更加突出的情况下,该公司用电基本能够得到保障。五是控亏增盈工作取得实效。通过电解生产技术攻关、大宗原料质量控制管理、机物料消耗控制等措施,6月份,该公司单位制造成本、完全成本均明显低于前5个月的平均水平,其中完全成本比上月降低195.29元,当月亏损降至322万元,比前5个月大幅减亏,提前实现了单月亏损控制在500万元内的阶段目标。7月份,在该公司生产持续改善和市场利好的双重作用下,该公司再次实现盈利,控亏增盈工作取得了重大突破。

        当前,抢机遇、谋发展、促跨越的浓厚氛围正在该公司形成。难能可贵的是,广大干部员工心潮澎湃、激情满怀,各项工作正朝着新的目标阔步前进。
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